巢湖BSCI验厂要注意什么

公司技术力量雄厚，拥有具有国际、国内注册的博士、硕士、学士学位的专职咨询师。这些咨询经验丰富的咨询师们以精湛的水平，高度的敬业精神，率地帮助客户建立优化、有效的管理体系。我们重信誉、讲实效，采用组进驻咨询的方式和系统工程逐步推进的方法。使咨询投入的时间更充足、更具实效性，其化的咨询水平和真诚的服务精神,已为咨询的数千家企业全部按计划了国内、国际认证的认证，使企业的管理水平和竞争能力普遍得到了提升。获得客户企业和认证的一致赞誉。 公司作为从事各项管理咨询服务的公司，关注于客户所遇到的所有管理困惑，以协助企业管理水准提升、改善企业生命力为己任，力争每一位客户都成为成功的**。
BSCI验厂提交改善计划的方法
1、在首页的橙条上，可找到改善计划的栏目。
2、点击“改善计划”，再在下方点击“添加计划”，依次按照该界面填写改善计划理由，类型，识别的需求，目标时间以及改善计划。若有文件需要上传也可在此处上传。
3、完毕后点击保存和提交即可。若有多个针对不同发现点的改善计划需保存提交，可多次重复进行该活动。
BSCI验厂要求供应商必须确保代表BSCI成员直到后生产阶段的生产过程涉及的所有分包商都遵守BSCI《行为守则》。并由终端客户BSCI会员进行授权后才可以进行验厂，主要从公司数据、管理模式、员工以及作业场所、生产设施、消防设备、生活设施、环境卫生、厂房建设、饮食等各方面进行社会责任的审核，结果会以报告形式上传到BSCI。

BSCI验厂审核现场检查内容
用工问题：
1.完善招聘程序、制度、规则，需在制度中标明本厂禁止录用16周岁以下员工。
2.入职员工的个人档案必须完整，包括入职登记表、近期照片、复印件。
3.真伪的辨别,是否冒用其他人的。
4.即使是培训学校送到工厂实习的也必须年满16周岁。
5.六周岁以上的子发现统统认为童工（可以不在生产区域，在一个房间内由专人照顾，是不要出现在工厂）。
6.不得使用在服刑期间的劳工。
7.不得雇佣服兵役期间的劳工。
8.不得扣押员工的任何。
9.不能发生不人道的待遇：殴打员工、辱骂员工。
10.用工歧视（化验乙肝、孕检、结核X光线及招聘歧只招男工等）。
工资：
1.上个月的工资必须在30天内付清。
2.工时：无论采取何种工作制每周工时不**60，加班每天不**3小时，每月尽量控制在36小时内。注：每连续工作6天必须有1天休息。
3.工资，加班费，假期补贴没有足够支付。
消防问题：
1.安全出口上锁。
2.消防通道堵死。
3.卷帘门做消防门。
4.移动门做消防门。
5.消防门非外推式。
6.缺乏足够的安全出口。
7.应急灯不能正常工作。
8.消防指示灯非灯箱式。
9.消防指示灯数量不够。
10.灭火器没有达到标准要求。
11.消防楼梯不符合要求。
12.消防验收报告缺失。
13.消防演习没有按标准实施。
14.三合一消防问题。
饮用水的问题：
1.饮用水没有检测报告。
2.饮用水监测报告不达标。
3.工厂没有饮用水提供。
4.必须给饮水设备上锁等安全措施，避免。
急救问题：
1.工厂的急救员配备不足（按照标准，每80个人配备1个持有红十字会合格证的救急员）。
2.药箱上锁员工无法随时取药。
3.药箱里的内服药跟外敷药要分开摆放。
4.药箱药品过期。
5.药品配备不齐全。
6.每个立区域车间没有至少配备1个急救药箱。
7.没有张贴紧急急救措施及急救员联系方式。
8.药箱没有合格的药品清单。
化学品等废弃物回收问题：
1.工厂生产产生化学废弃物没有和有回收公司签约（签约公司没有相关，包括营业执照，化学废弃物回收，车辆道路运输许可，跨区域转移证书，转移记录5联单据）。
2.化学品仓库没有按标准要求存放。
员工投诉渠道问题：
1.企业没有建立工人投诉管理程序。
2.没有设立举报箱。
3.对员工投诉事件工厂没有理睬没人跟进及处理。
审厂当天*被忽略的问题：
1.告示牌清除所有通告，特别有关罚款、加班的通告，张贴BSCI行为准则。
2.各工场必须将所有各式各样的报表收藏好，请、移交单、放行条、不可随意摆放在台面上。所有计数收发要将假日的报表收藏好，只可摆放正常上班的登记本。
3.检查工场台历、挂历上的周六日、法定假期有没有做了加班的记号。
4.当天工场电脑只能用公共用户名打开。
5.所有用针工作的员工如挑撞、补衣等当天必须戴上针环保护手指；整理好针黹工具盒；所有利器如剪刀，勾针必须用绳子联系好。
特别之处：
1.要计算生活工资，其支付不低于当地的生活工资。
2.对生产进行规划，以控制工时。
3.部分环保程序，如水资源保护等要建立和实施。
4.签订绿色通道协议。
5.要在成本中预计出社会责任的费用。
6.要对员工进行BSCI培训。

BSCI验厂常见问题
BSCI验厂中有哪常见问题_验厂培训网深圳创思维小编收集了BSCI验厂中常见问题，供需要人员参考：
你的号码？入厂时间？出生年月？
公司员工的基本工资是多少？你自己的基本工资是多少？上个月得到工资是多少？
你们公司员工有多少人？
公司有没有安排在星期六、星期天等休息天加班的？
你们的加班费怎么算？
休息天加班的加班费怎么计算？
定节假日（如元旦、春节）加班吗？如果加班，加班费如何计算？
公司一般什么时候发工资？
公司会拖欠、扣押工资吗？或会拖延一些天发放工资吗？
公司的工资怎么发？如果发薪日遇到星期六、星期日怎么办？
你们的加班时间是怎么记录的？
你们有2张工卡吗？或你们有另外一张加班卡吗？
你们迟到会扣工资吗？（或你有没有被罚过款？）你们的管理人员平时对你们的管理是不是非常严格？会经常骂你们吗？如果你遇到不公正待遇有地方申诉吗,技术支持验厂创思维？
你们的辞职是怎么样处理的？会扣工资吗？
你们有哪些福利待遇？你参加了哪些保险？
公司有带薪年休假吗？带薪年休假是怎么规定的？有婚假、丧假、产假吗？
你们有试用期吗？试用期是多长？
试用期的工资待遇是怎么样的？
你们公司有食堂和宿舍吗？你们的用餐和住宿如何解决？
你们公司有培训吗？有哪些？知道紧急疏散程序吗？多久一次消防演习？
平时在工作中会接触到那些化学药品和化学危险品吗？知道这些化学药品的物料安全资料吗？什么是MSDS?对化学（23）品有什么防护措施？
近工厂出过什么大事吗？
你们可以随意出入工厂吗？
工厂保安有没有打人、骂人、搜身等行为？

屈臣氏接受BSCI验厂
屈臣氏是发迹于中国广东，起初是由英国人A.SWatson创办的一家西药店。历经近两个世纪的发展，经历了中国近代大大小小的历史和变幻，奇迹般地成长为和记黄埔旗下的零售成员。集团现聘用98000名员工，是以中国香港为基地的国际综合企业和记黄埔有限公司的成员。
屈臣氏在1981年成为李嘉诚旗下和记黄埔有限公司全资拥有的子公司后，凭借和黄雄厚的经济实力和灵活的经营理念，屈臣氏经营的涵盖之广之丰，在*崛起，成为家喻户晓的零售。
2005年撒巨资近55亿港元收购法国香水零售商Marionnaud的控股权，这是屈臣氏在欧洲大规模的扩充自己,使屈臣氏在欧洲重点发展战略得到有效的执行。欧洲由于经济发达，中产**聚集，这样的消费者规模正好吻合屈臣氏的消费者目标定位，如此的一项大型并购行动不但使屈臣氏的营业网点增加了1300家而且营业规模**过一百亿港元。
同年，屈臣氏收购总部设于圣彼得堡的及美容产品连锁店Spektr Group。这项收购让屈臣氏集团的**业务伸展至俄罗斯，进一步巩固了其作为**个人护理品、美容、护肤商业业态零售商的地位。
屈臣氏分别在**展开了多次并购行动，于2000年收购了英国Savers连锁店，使业务触角伸到欧洲。于2002年收购荷兰Kruidvat集团后，大大扩展了其欧洲业务范围和领域。于2003年收购菲律宾某药品零售企业，扩张了在东南亚的业务。于2004成功收购拉脱维亚Rota公司旗下大型零售连锁企业—DROGAS公司。Drogas是在拉脱维亚及立陶宛等国具地位的个人护理用品、美容、护肤系列产品零连锁企业。屈臣氏集团成功收购Drogas公司，标志着屈臣氏进军波罗的海国家市场并初战告捷，此举将进一步加强屈臣氏在欧洲市场的业务扩展和竞争力，提升其国际实力。于2005年还收购了英国MerchantRetail香水连锁店马来西亚ApexPharmacySdnBhd药店.
以上收购行动仅是屈臣氏在**收购的一部分，李氏团队通过资本的并购力量*在亚欧重点发展区域全面的扩充了企业的规模，资本的魔杖是屈臣氏企业成功的重要密码。
屈臣氏与公证行ITS签订了长期合约，所有屈臣氏的检验检测和技术验厂业务全权委托ITS负责。
由于进军市场的需要，屈臣氏集团A.SWatson Group加入了欧洲外贸局旗下的BSCI组织，成为BSCI组织的成员，同时承诺让供应链成员都参与BSCI审核，并致力于成为BSCI组织的合格供应商。
特别之处：
1.要计算生活工资，其支付不低于当地的生活工资。
2.对生产进行规划，以控制工时。
3.部分环保程序，如水资源保护等要建立和实施。
4.签订绿色通道协议。
5.要在成本中预计出社会责任的费用。
6.要对员工进行BSCI培训。
http://tongwingroup.b2b168.com
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